寧夏新聞網(wǎng)訊（通訊員 趙怡欣）國能浙能寧東發(fā)電有限公司紀委將“反四風”與巡察工作深度融合，聚焦隱形變異新動向，針對2024年度選人用人領(lǐng)域開展專項監(jiān)督，構(gòu)建“查、改、防”一體化監(jiān)督閉環(huán)，推動干部選拔規(guī)范化、透明化。
今年第一季度，國能浙能寧東發(fā)電有限公司紀委針對2024年度“選人用人”情況開展了專項監(jiān)督，嚴查職能部門是否嚴格執(zhí)行相關(guān)制度，是否按照職數(shù)、資格條件、工作程序選拔任用干部，以及干部處分期的影響等問題，要求限期整改并反饋。
國能浙能寧東發(fā)電有限公司紀委堅持從制度、數(shù)據(jù)、流程等方面做好風險管控，督促業(yè)務(wù)部門做好一線防控，要求職能部門做好專業(yè)防控，紀檢審計專業(yè)做到獨立防控。在重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以“計劃—執(zhí)行—檢查—改進”循環(huán)優(yōu)化風險管理，找出可能反彈的隱性風險，以循環(huán)改進的結(jié)果持續(xù)完善制度建設(shè)，保證制度行得通、指導(dǎo)力強，以規(guī)章制度立為衡量工作結(jié)果好壞的“一桿尺”，以工作結(jié)果立為崗位職責履行是否到位的“一頂帽”。通過體系化的制度設(shè)計、標準化的執(zhí)行流程、剛性的監(jiān)督機制，將風險防控要求轉(zhuǎn)化為可操作、可追溯的常態(tài)化管理模式，達到制度化管理風險的理想效果。
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